Zugangstest für Kurs EPM001

Zugangstest für den Zertifikatskurs "Projektmanger*in für Elektromobilität"

Der folgende Zugangstest dient als Zulassungsvoraussetzung zum Zertifikatskurs "Projektmanager*in für Elektromobilitätsprojekte mit DEKRA-Zertifikat".

Er dauert 20 Minuten, nach Ablauf der Zeit werden Ihre Antworten automatisch übermittelt. Um die Zugangsvoraussetzungen zu erfüllen, müssen 60 Prozent der Fragen richtig beantwortet sein.

Damit Sie nicht in Zeitdruck geraten, empfehlen wir, zunächst alle Fragen zu beantworten und vor der Übermittlung der Ergebnisse die restliche Zeit für Fragen, bei denen Sie sich nicht ganz sicher sind, zu nutzen.

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Der 20-Minuten-Timer startet erst nach Eingabe Ihrer Kontaktdaten.

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Wie unterscheidet sich ein reines E-Auto von einem Plug-in-Hybrid?

Der Plug-in-Hybrid hat zusätzlich zum Elektro- auch einen Verbrennermotor

Der Plug-in-Hybrid kann nicht rein elektrisch fahren

Nur das E-Auto wird durch den Umweltbonus gefördert

Nur das E-Auto kann per Stecker an einer Ladesäule aufgeladen werden

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Was ist One-Pedal-Driving?

Pedalantrieb im Leichtelektroauto Twike

Elektrische Kraftübertragung der Pedale

Nur ein Pedal zum Fahren und Bremsen

Batterieunterstützte Pedale beim Pedelec

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Wofür steht die Abkürzung BEV?

Battery Electric Vehicle

Batterie-Entsorgungs-Verordnung

Betrieb von elektrischen Verkehrsmitteln

Batterie-Entlade-Vorrichtung

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Kategorie: Projektmanagement

Woran scheitern Projekte am häufigsten?

Am Fachkräftemangel.

Am fehlenden Budget.

An unklarer Zielsetzung und mangelnder Kommunikation.

An technischen Problemen.

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Kategorie: Projektmanagement

Was sind "Stakeholder"?

Die Menschen, die das Grillgut betreuen.

Personen und/oder Personengruppen, die ein Interesse an dem Projekt haben oder davon betroffen sind.

Alle Personen, die das Projekt zum Scheitern bringen wollen.

Bereiche und Abteilungen, die das Projekt unterstützen oder sabotieren.

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Kategorie: Projektmanagement

Welches ist KEINE agile Methode?

Lean Startup

Wasserfall-Methode

Design Thinking

Scrum

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Kategorie: Projektmanagement

Wofür steht der Begriff des Wasserfallmodells?

Beim Wasserfallmodell sind viele parallele Wege und Rekursionen möglich, wie z.B. bei Lean Startup.

Er steht für einen klassischen, sequenziellen Projektablauf.

Das Wasserfallmodell gilt immer dann, wenn keine klaren Projektziele bekannt sind.

Beim Wasserfallmodell ist alles im Fluß, daher werden keine Meilensteine benötigt.

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Kategorie: Projektmanagement

Wie viele Verantwortliche sollten für eine Aufgabe benannt werden?

Zwei bis drei.

Einer.

Beliebig viele.

Mindestens zwei.

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Welche Fahrzeuge haben KEIN E-Kennzeichen?

Brennstoffzellenfahrzeuge

Plug-in-Hybride mit min. 40 km elektrischer Reichweite

Mild Hybride

E-Autos

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Was ist die momentan führende Batterietechnologie für E-Fahrzeuge?

Lithium-Luft-Batterie

Zink-Luft-Batterie

Lithium-Ionen-Batterie

Blei-Batterie

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Wie hoch ist der Wirkungsgrad bei einem Elektromotor?

15 bis 25 %

90 bis 99 %

35 bis 45 %

65 bis 75 %

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

In welcher Einheit wird Ladeleistung gemessen?

kW (Kilo-Watt)

kWh (Kilowattstunde)

kVA (Kilo-Volt-Ampere)

kN (Kilo-Newton)

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Kategorie: Projektmanagement

Welche Besonderheit ist bei Elektromobilitätsprojekten zu erwarten?

Keine Besonderheiten. Klassisches Projektmanagement reicht hier immer völlig aus.

E-Mobilitätsprojekte laufen in aller Regel in einem sich sehr schnell verändernden und komplexen Umfeld ab.

E-Mobilitätsprojekte sind sehr komplex und ändern sich andauernd, daher wird hier klassisches Projektmanagement angewandt.

E-Mobilitätsprojekte sind immer völlig chaotisch und können ausschließlich mit agilem Projektmanagement bearbeitet werden.

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Kategorie: Projektmanagement

Ab wann ist der früheste Zeitpunkt ab dem ein Projekt als gescheitert gilt?

Ein Projekt kann immer noch gerettet werden, man muss nur zusätzliche Ressourcen bereitstellen.

Wenn deutlich wird, dass die Zielvorgaben klar verfehlt werden.

Sobald deutliche Konflikte oder technische Probleme auftauchen.

Erst wenn alle Rettungsversuche gescheitert sind und das Projekt abgebrochen werden muß.

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Kategorie: Projektmanagement

Wann macht der Einsatz Agiler Methoden am meisten Sinn?

Bei öffentlichen Ausschreibungen.

Wenn das Projekt durch ein Förderprogramm mit festen Meilensteinen finanziert werden soll.

In einem sicheren Projektumfeld mit klaren Vorgaben.

In einem unsicheren Projektumfeld mit vielen schwer kalkulierbaren Faktoren.

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Kategorie: Projektmanagement

Wie unterscheiden sich Agile Methoden vom klassischen Projektmanagement

Es gibt keinen Unterschied.

Agile Methoden arbeiten weitgehend ohne feste Meilensteine.

Agile Methoden werden auch Wasserfallmodell genannt.

Agile Methoden benötigen immer ein Pflichten-/ und Lastenheft sowie einen Meilensteinplan.

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Wieso beschleunigen E-Autos besser, als Verbrenner mit der gleichen Antriebsleistung?

Weil sie aerodynamischer sind

Weil E-Motoren ein höheres Anlaufdrehmoment haben

Weil sie leichter sind

Das ist falsch Verbrenner beschleunigen besser

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Kategorie: Projektmanagement

Was ist die Definition eines Projektmanagers?

Ein Projektmanager ist der Auftraggeber eines Projekts, er kümmert sich nicht um dessen Umsetzung im Detail.

Ein Projektmanager ist Personalvorgesetzter aller Projektmitarbeiter.

Ein Projektmanager plant, koordiniert und überwacht ein Projekt.

Ein Projektmanager muss alle Aufgaben eines Projektes selbst umsetzen können.

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Kategorie: Projektmanagement

Was zeigt das Projektumfeld?

Im welchem Land das Projekt läuft.

Die Sachlichen/Fachlichen Einflussfaktoren und die Sozialen Einflussfaktoren auf das Projekt.

Das Projektumfeld zeigt alles auf, was nicht zum Projekt gehört.

Das direkte Umfeld des Projektleiters (m/w/d).

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Kategorie: Projektmanagement

Was ist ein Lastenheft?

Das Lastenheft enthält alle finanziellen Belastungen, die durch das Projekt entstehen.

Das Lastenheft sammelt alle Aufgaben und Tätigkeiten, die sich während des Projekts angesammelt haben und die noch abgearbeitet werden müssen.

Das Lastenheft listet bei Bauprojekten alle statischen Belastungen des Bauwerks auf.

Das Lastenheft ist ein detaillierter Anforderungskatalog des Auftraggebers eines Projektes.

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