Zugangstest für Kurs EPM001

Zugangstest für den Zertifikatskurs "Projektmanger*in für Elektromobilität"

Der folgende Zugangstest dient als Zulassungsvoraussetzung zum Zertifikatskurs "Projektmanager*in für Elektromobilitätsprojekte mit DEKRA-Zertifikat".

Er dauert 20 Minuten, nach Ablauf der Zeit werden Ihre Antworten automatisch übermittelt. Um die Zugangsvoraussetzungen zu erfüllen, müssen 60 Prozent der Fragen richtig beantwortet sein.

Damit Sie nicht in Zeitdruck geraten, empfehlen wir, zunächst alle Fragen zu beantworten und vor der Übermittlung der Ergebnisse die restliche Zeit für Fragen, bei denen Sie sich nicht ganz sicher sind, zu nutzen.

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Der 20-Minuten-Timer startet erst nach Eingabe Ihrer Kontaktdaten.

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Kategorie: Projektmanagement

Welche Besonderheit ist bei Elektromobilitätsprojekten zu erwarten?

E-Mobilitätsprojekte laufen in aller Regel in einem sich sehr schnell verändernden und komplexen Umfeld ab.

E-Mobilitätsprojekte sind sehr komplex und ändern sich andauernd, daher wird hier klassisches Projektmanagement angewandt.

E-Mobilitätsprojekte sind immer völlig chaotisch und können ausschließlich mit agilem Projektmanagement bearbeitet werden.

Keine Besonderheiten. Klassisches Projektmanagement reicht hier immer völlig aus.

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Wofür steht die Abkürzung BEV?

Batterie-Entsorgungs-Verordnung

Battery Electric Vehicle

Betrieb von elektrischen Verkehrsmitteln

Batterie-Entlade-Vorrichtung

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Was ist die momentan führende Batterietechnologie für E-Fahrzeuge?

Zink-Luft-Batterie

Blei-Batterie

Lithium-Luft-Batterie

Lithium-Ionen-Batterie

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Kategorie: Projektmanagement

Was ist die Definition eines Projektmanagers?

Ein Projektmanager ist Personalvorgesetzter aller Projektmitarbeiter.

Ein Projektmanager muss alle Aufgaben eines Projektes selbst umsetzen können.

Ein Projektmanager ist der Auftraggeber eines Projekts, er kümmert sich nicht um dessen Umsetzung im Detail.

Ein Projektmanager plant, koordiniert und überwacht ein Projekt.

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Wieso beschleunigen E-Autos besser, als Verbrenner mit der gleichen Antriebsleistung?

Weil sie aerodynamischer sind

Weil E-Motoren ein höheres Anlaufdrehmoment haben

Weil sie leichter sind

Das ist falsch Verbrenner beschleunigen besser

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Kategorie: Projektmanagement

Ab wann ist der früheste Zeitpunkt ab dem ein Projekt als gescheitert gilt?

Ein Projekt kann immer noch gerettet werden, man muss nur zusätzliche Ressourcen bereitstellen.

Erst wenn alle Rettungsversuche gescheitert sind und das Projekt abgebrochen werden muß.

Wenn deutlich wird, dass die Zielvorgaben klar verfehlt werden.

Sobald deutliche Konflikte oder technische Probleme auftauchen.

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Kategorie: Projektmanagement

Was sind "Stakeholder"?

Bereiche und Abteilungen, die das Projekt unterstützen oder sabotieren.

Personen und/oder Personengruppen, die ein Interesse an dem Projekt haben oder davon betroffen sind.

Die Menschen, die das Grillgut betreuen.

Alle Personen, die das Projekt zum Scheitern bringen wollen.

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Wie hoch ist der Wirkungsgrad bei einem Elektromotor?

65 bis 75 %

90 bis 99 %

15 bis 25 %

35 bis 45 %

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Wie unterscheidet sich ein reines E-Auto von einem Plug-in-Hybrid?

Der Plug-in-Hybrid kann nicht rein elektrisch fahren

Der Plug-in-Hybrid hat zusätzlich zum Elektro- auch einen Verbrennermotor

Nur das E-Auto kann per Stecker an einer Ladesäule aufgeladen werden

Nur das E-Auto wird durch den Umweltbonus gefördert

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Kategorie: Projektmanagement

Woran scheitern Projekte am häufigsten?

An unklarer Zielsetzung und mangelnder Kommunikation.

Am fehlenden Budget.

Am Fachkräftemangel.

An technischen Problemen.

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Kategorie: Projektmanagement

Wie unterscheiden sich Agile Methoden vom klassischen Projektmanagement

Agile Methoden benötigen immer ein Pflichten-/ und Lastenheft sowie einen Meilensteinplan.

Agile Methoden arbeiten weitgehend ohne feste Meilensteine.

Es gibt keinen Unterschied.

Agile Methoden werden auch Wasserfallmodell genannt.

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Kategorie: Projektmanagement

Was zeigt das Projektumfeld?

Die Sachlichen/Fachlichen Einflussfaktoren und die Sozialen Einflussfaktoren auf das Projekt.

Das Projektumfeld zeigt alles auf, was nicht zum Projekt gehört.

Im welchem Land das Projekt läuft.

Das direkte Umfeld des Projektleiters (m/w/d).

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Kategorie: Projektmanagement

Wann macht der Einsatz Agiler Methoden am meisten Sinn?

Bei öffentlichen Ausschreibungen.

Wenn das Projekt durch ein Förderprogramm mit festen Meilensteinen finanziert werden soll.

In einem sicheren Projektumfeld mit klaren Vorgaben.

In einem unsicheren Projektumfeld mit vielen schwer kalkulierbaren Faktoren.

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Was ist One-Pedal-Driving?

Elektrische Kraftübertragung der Pedale

Pedalantrieb im Leichtelektroauto Twike

Batterieunterstützte Pedale beim Pedelec

Nur ein Pedal zum Fahren und Bremsen

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Kategorie: Projektmanagement

Was sind Meilensteine?

Meilensteine sind Phasen von mehreren Monaten.

Meilensteine sind Phasen von mehreren Wochen

Meilensteine sind Phasen von mehreren Tagen.

Meilensteine sind Ereignisse von besonderer Bedeutung für das Projekt.

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Kategorie: Projektmanagement

Was ist bei einem agilen Projekt ganz klar?

Wie viele Stakeholder beteiligt sind.

Die Anforderungen und damit verbundenen Leistungen an das Produkt.

Was es kosten darf.

Alle Meilensteintermine.

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Kategorie: Projektmanagement

Was ist ein Lastenheft?

Das Lastenheft ist ein detaillierter Anforderungskatalog des Auftraggebers eines Projektes.

Das Lastenheft enthält alle finanziellen Belastungen, die durch das Projekt entstehen.

Das Lastenheft listet bei Bauprojekten alle statischen Belastungen des Bauwerks auf.

Das Lastenheft sammelt alle Aufgaben und Tätigkeiten, die sich während des Projekts angesammelt haben und die noch abgearbeitet werden müssen.

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Kategorie: Grundlagen Elektromobilität

Wie hoch ist der Wirkungsgrad bei einem Verbrennungsmotor?

75 bis 85 %

90 bis 99 %

35 bis 45 %

15 bis 25 %

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Kategorie: Projektmanagement

Welches ist KEINE agile Methode?

Wasserfall-Methode

Lean Startup

Design Thinking

Scrum

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Kategorie: Projektmanagement

Wie viele Verantwortliche sollten für eine Aufgabe benannt werden?

Zwei bis drei.

Mindestens zwei.

Einer.

Beliebig viele.

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