Nutzen der Weiterbildung

• Zielgerichtetes und effizientes Bearbeiten von E-Mobilitäts-Projekten.
• Sicherheit beim Planen und Durchführen von Projekten.
• Projekte werden wirtschaftlich und termingerecht abgewickelt.
• Zufriedene Kunden durch professionelle Arbeit.
• Zertifizierte Zusatzqualifikation.
• Bessere Karrierechancen.

Nachdem Sie die Weiterbildung zum Projektmanager Elektromobilität erfolgreich abgeschlossen haben, können Sie Elektromobilitätsprojekte von der Initiierung über die Planung und Steuerung bis hin zum Abschluss erfolgreich umsetzen. Sie wissen, welche Methoden und Tools am geeignetsten sind um die spezifischen Ziele von E-Mobilitätsprojekten effektiv und effizient zu erreichen. Dank des umfangreichen Wissenscocktails der eMobile Academy sind sie sowohl theoretisch als auch praktisch bestens geschult. Ferner ist es Ihnen damit möglich Kernelemente der E-Mobilität darzustellen darstellen und auch Gegner der E-Mobilität erfolgreich ins Projektteam zu integrieren.Sie können sich auf ihr Wissen verlassen. Ihre Elektromobilitäts-Projekte bringen sie damit entspannt und sicher ins Ziel.

1. Die Technik

Als Projektmanager Elektromobilität versteht es sich von selbst, mit der Technik bestens vertraut zu sein. Das jedenfalls ist der Anspruch des Kurses. Den aktuellen Stand der Technik und einen Ausblick auf kommende Entwicklungen liefert der Diplom-Elektroingenieur Andreas Varesi.Er ist bereits seit über zehn Jahren als Elektromobilitätsexperte tätig und hat unter anderem im EU-Projekt Smart Vehicle to Grid Interface (SmartV2G) vor Jahren schon das Zusammenwirken von Stromnetz und Elektroauto untersucht. 

Ein Faktor, der insbesondere beim Thema Elektromobilität eine große Rolle spielt, sind technische Neuerungen. Die stehen beim Elektroauto quasi auf der Tagesordnung. Im Kurs wird deshalb nicht nur die aktuellste Technik besprochen, sondern auch ein Ausblick auf sich bereits abzeichnende Entwicklungen gegeben.

2. Gesetze, Verordnungen und Förderungen

Mit der neuen Technologie kommen auch neue Verordnungen und Gesetze über 50 sind es mittlerweile – Tendenz steigend. Weil sich die Mobilitäts-Branche derzeit im Wandel befindet, stehen Änderungen und Anpassungen von politischer Seite (nicht selten in Form von Gesetzesnovellen) an der Tagesordnung. Für die nötige juristische Expertise hat die eMobile Academy mit Stefan Schmid den idealen Experten mit an Bord. Der Fachanwalt kennt sich bestens mit der Gesetzeslandschaft Elektromobilität aus und steht dem Dozenten-Team der eMobile Academy bei der Interpretation der Gesetze zur Seite.

Die Kenntnis über die Verordnungen sowie deren praktische Anwendung bilden deshalb einen Schwerpunkt der Weiterbildung zum Projektmanager Elektromobilität.

3. Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement

Das klassische Projektmanagement hat sehr viele gute und nützliche Methoden und Tools hervorgebracht um Projekte effektiv und effizient ins Ziel zu bringen. Viele davon sind in allen Arten von Projekten sehr nützlich und zielführend. An manchen Stellen stößt das klassische Projektmanagement allerdings an sein Grenzen.

Nämlich dann, wenn die VUKA-Welt (Volatil, Unsicher, Komplex, Ambivalent) durchschlägt. Die Elektromobilitäts-Branche ist hierfür ein gutes Beispiel. Hier lohnt sich deshalb ein Blick in die Methodenkiste der Agilität. Hier finden sich viele erprobte und bewährte Methoden, mit denen dem schnellen Wandel Rechnung getragen werden kann. Vereint man Methoden aus beiden „Welten“ zu seinem individuellen Projektdesign, ergibt sich daraus die bestmögliche Roadmap für das eigene Projekt. Das zu erreichen, ist ein wesentliches Ziel dieser Weiterbildung im Bereich Elektromobilität.

Beide Dozenten bringen ihre ganze langjährige Erfahrung im klassischen und agilen Projektmanagement in diese Ausbildung ein, um dieses Ziel zu erreichen.

4. Die Menschen: Kommunikation, Konflikt- und Change-Management in E-Mobilitäts-Projekten

Ein vierter und oft unterschätzter Aspekt, der bei der Arbeit eines Projektleiters im Bereich Elektromobilität eine wichtige Rolle spielt, ist der Faktor Mensch. Widerstand gegen Veränderung ist dem Menschen quasi in die Wiege gelegt worden. Denn Veränderung bedeutet Energieaufwand und das ist erst einmal nicht ökonomisch. Elektromobilität heißt aber eben auch Veränderung.

Der Mensch muss sich zum Beispiel auf das neue Antriebskonzept einstellen und an die damit verbundenen Änderungen gewöhnen. Nicht selten gibt es hier Hemmschwellen und Vorurteile, die erst einmal abgebaut werden müssen.

Die Erfahrung lehrt, dass beispielsweise bei Projekten mit Wohnungseigentümergemeinschaften die Fronten oftmals schon verhärtet sind, bevor sich überhaupt mit dem Projekt selbst auseinandergesetzt wird. „Das mit dem Elektroauto wird doch sowieso nichts“, „alles Ressourcenverschwendung“, oder „was passiert im Winter, wenn die Batterien auf einmal nicht mehr über ihre volle Reichweite verfügen?“, sind die argumentativen Klassiker der Fraktion der E-Auto-Skeptiker.

Und genau aus diesem Grund können und werden sie voraussichtlich auch in einem persönlichen Gespräch aufkommen. Umso wichtiger ist es deshalb, auch auf solche Situationen vorbereitet zu sein. Technische Argumente allein helfen hier oft nicht weiter. Was hingegen weiterhilft, sind Empathie, Fingerspitzengefühl und Antworten, die zeigen, dass man sein Gegenüber versteht.

In der Weiterbildung zum Projektmanager Elektromobilität gehen wir auf diese Problematik besonders ein, indem wir unter anderem, anhand von Rollenspielübungen solche Stresssituationen simulieren.

Projektleiter, Teamplayer und Moderator

Ein weiterer, oft unterschätzter Punkt, sind die Organisation und Moderation innerhalb des Projektteams. Auch hier kommt man mit technischen Kenntnissen allein oftmals nicht weiter. Was es hier braucht, ist Kommunikationskompetenz und gute Menschenkenntnis. Gerade als Elektromobilitätsmanager ist man den in verschiedenen Rollen besonders gefordert und muss viele Interessen unter einen Hut bekommen.

Die meisten Projekte scheitern nämlich nicht an den technischen Anforderungen, sondern an fehlender Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenz. Die Erfahrung, dass Projekte nur mit guter Kommunikation und Empathie gelingen, hat auch Bernward Clausing in seinem Berufsleben immer wieder gemacht. Der IPMA Zertifizierte Senior Projektmanager und SCRUM Master ist einer der Kurs-Dozenten und hat das Phänomen im VDI Podcast „Technik aufs Ohr“ ausführlich beschrieben.

Im Beraterkurs „Projektmanager*in Elektromobilität widmet sich der Diplomingenieur, der auf über 20 Jahre Berufserfahrung im Projektmanagement zurückblicken kann, dem stets unterschätzten menschlichen Faktor, indem er seinen großen Erfahrungsschatz im Kurs vermittelt.